Text
Membangun Kinerja Rumah Sakit, Optimalisasi Keterlekatan Kerja Melalui Kepemimpinan Otentik dan Budaya Kerja
DAFTAR ISI:
- PROLOG: TRANSFORMASI DAN TANTANGAN RUMAH SAKIT DI INDONESIA PASCA IMPLEMENTASI SISTEM JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
- TEORI KEUNGGULAN KOMPETITIF: PANDANGAN BERBASIS PASAR DAN BERBASIS SUMBER DAYA
- KETERLEKATAN KERJA
- KEPEMIMPINAN OTENTIK
- KEPERCAYAAN
- PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL
- KINERJA INDIVIDU
- BUDAYA INDUK ORGANISASI
- PROFIL PEKERJA DAN KETERKAITAN TERHADAP KINERJA DAN KEPEMIMPINAN DI RUMAH SAKIT: KARAKTERISTIK DEMOGRAFIS, PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL, DAN BUDAYA ORGANISASI
- KETERKAITAN KEPEMIMPINAN OTENTIK, KEPERCAYAAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KETERLEKATAN KERJA DAN KINERJA INDIVIDU
- STRATEGI MANAJERIAL DAN KEBIJAKAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH
- MODEL PENINGKATAN KETERLEKATAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH: INTEGRASI BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN OTENTIK, DAN TEKNOLOGI INFORMASI
- EPILOG: STRATEGI MENINGKATKAN KINERJA: MEMANFAATKAN KETERLIBATAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, DAN MEDIA SOSIAL DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH
No other version available